外接業(yè)務項目管理有章可循——公司出臺外接業(yè)務項目實施管理辦法（試行）

為加強公司對外承接業(yè)務項目的有效管理，保障外接業(yè)務項目在合同簽訂、工程質量、施工安全、進度控制等方面的有效監(jiān)控，推行標準化管理，規(guī)范各相關職能部門的工作職責，打造排水外接業(yè)務品牌，實現公司最佳效益，結合恒通公司二次改制分流、工程分公司組建方案和集團經營責任制考核辦法等精神，公司于近日出臺《外接業(yè)務項目實施管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），外接業(yè)務項目管理從此有章可循。

《辦法》對外接業(yè)務項目的業(yè)務類別、部門職責、管理實施和績效考核進行了進一步規(guī)范，明確了外接業(yè)務項目是指非國有（財政）性投資項目的給排水項目、管道遷改建項目、鎮(zhèn)街（平臺）及企事業(yè)用戶代建工程項目、公開投標承接業(yè)務、搶修性項目、管道檢測、疏通、修復類項目、技術咨詢和服務輸出項目，其他資質范圍內可承建、參建類等項目，并明確實行項目管理負責制，由各相關部門、分公司具體負責實施，對項目管理工作進行全過程指導、監(jiān)管和考核，推行閉環(huán)式管理。