為進一步加強公司設(shè)備管理，促進設(shè)備管理水平的提升，濱海水司從生產(chǎn)運行設(shè)備微小細(xì)節(jié)處著手，實施更進一步精細(xì)管理為主要方法的設(shè)備及現(xiàn)場微控管理工作。 公司建立設(shè)備微控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)實施對象，結(jié)合公司各部室職責(zé)進行分工。并制定實施方案，通過加強現(xiàn)場管理、維護管理、檢修管理、檔案管理來提升設(shè)備設(shè)施的使用效能，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境形象，達到現(xiàn)場清、設(shè)備凈、巡視頻、保養(yǎng)勤、運行穩(wěn)的目標(biāo)。另外，該項工作將根據(jù)詳細(xì)的設(shè)備微控管理工作計劃，通過“制定計劃，開展試點、參照樣板，分批推進、評估改進，完善考核”三個階段來實施，確保工作開展平穩(wěn)有序。 目前，送水泵房及小舜江二期總管線兩處已開始進行試點工作，下一步將根據(jù)試點情況逐步推進。