恒通水務(wù)以“三定”工作為契機，著力加強夯實基礎(chǔ)管理，提升崗位執(zhí)行力，進一步推行職責(zé)明確、制度管人、流程管事的精細化管理。         規(guī)范崗位設(shè)置定職責(zé)，公司及時成立“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺方案，通過前期宣傳、發(fā)動、摸排，按照“因事設(shè)崗”原則，設(shè)置崗位、編制調(diào)整人員。同時，重新編定崗位職責(zé)，使每個崗位做到“人盡其能”，為新一輪人事分配、雙向擇崗打下基礎(chǔ)。         規(guī)范制度定流程，針對區(qū)巡察組檢查實際，公司認真剖析問題，通過完善制度建設(shè)，加強施工班組隊伍及工程款項的規(guī)范化管理。一是完善《工程勞務(wù)分包定標(biāo)實施辦法》：取消施工班組強制性報名投標(biāo)及中標(biāo)后不再有其他工程投標(biāo)資格條例，調(diào)整為施工班組自愿報名參加，調(diào)整額度，工程造價在200萬元以下的工程項目，中標(biāo)勞務(wù)分包單位（施工班組）仍具有當(dāng)年度各類工程投標(biāo)資格，以確保施工隊伍綜合素質(zhì)。優(yōu)化抽簽定標(biāo)，中標(biāo)下浮率當(dāng)場確定，在一定程度上杜絕了施工班組私下圍標(biāo)、串標(biāo)的行為；采用新型招標(biāo)搖號機，使整個招標(biāo)過程更加公平、公正、公開；二是完善《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》：明確細則，調(diào)整了決算方式，規(guī)范工程款支付及履約金收??；三是完善《工程施工班組考核辦法》：考核實施量化計分、動態(tài)累計，施工班組的考核評價等級將作為工程招標(biāo)的重要參考依據(jù)，嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)肅管理、嚴(yán)厲懲罰。         下階段，公司將以制度為依托，在定人、定崗、定責(zé)的基礎(chǔ)上實施明責(zé)、確責(zé)、考責(zé)，以確保真正實現(xiàn)精細化、常態(tài)化、長效化的管理。