在企業(yè)改革、人員分流后，公司以“加快工程施工掃尾、加快工程結(jié)算審計(jì)、加快工程遺留問(wèn)題處理”為目標(biāo)，全體干部職工以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，心往一處想、勁往一處使，本著不達(dá)目標(biāo)“不罷休”、堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)的決心，以“三個(gè)早”邁好清舊掃尾第一步。    早打算。10項(xiàng)歷年遺留問(wèn)題解決方案擬定，7項(xiàng)在建工程進(jìn)展緩慢及遇阻情況梳理分析，并逐一進(jìn)行突破，為全面推進(jìn)遺留問(wèn)題解決及工程掃尾早作打算。    早謀劃。對(duì)于一些因政策處理、相關(guān)手續(xù)審批等影響工程項(xiàng)目進(jìn)程的情況下，公司明確以書面函告形式，告知各相關(guān)業(yè)主單位加快手續(xù)辦理，工程建設(shè)所需時(shí)限，落實(shí)施工班組進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，為條件成熟后的動(dòng)工建設(shè)早作謀劃。    早預(yù)防。加快對(duì)目前公司所知的個(gè)別存在行風(fēng)投訴問(wèn)題的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料整編，以及工程結(jié)算送審，為年底處理投訴問(wèn)題打好基礎(chǔ)、鋪好路，對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題早作預(yù)案及防范。